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互联网浪潮至,商业模式悄然演进

   互联网的出现在一定程度上对传统经济和旧有商业模式产生着冲击,业界对此也有诸多论述。今天,我们从商业模式六要素的视角,对这种冲击和改变进行阐述。

 
 
 
  要素一:定位
 
  在“我是谁,我能带来什么和我应该怎么做”企业自我定位链条之中,最后一环因互联网经济而具有更强的可模仿性。当愈加公开和公平的商业环境使操作环节不再艰难,整个新商业生态因而更加关注企业在前两个命题上的答案。
 
  要素二:关键资源能力
 
  首先来看互联网对商业主体信息获取方式的变化。自带媒体属性的互联网生态,给予了参与者不同程度的话语权,商业信息在互联网时代变得愈加透明,以信息垄断为核心壁垒的行业纷纷面临着被颠覆的危险。其次,在商品流通上,运输能力的标准化和专业化也催生了电商系互联网平台的繁荣,在上述商品流通的障碍被打破的基础上,互联网得以将不同地域的商业交易进行整合——更为统一的商业交易规则和交易渠道因此建立。
 
  要素三:业务系统
 
  在旧时商业生态中,商品的经销高度依赖门店或基于地域范畴的客户资源,生产者因此不得不将经销商纳入“客户关系”来进行全盘的考量。互联网通过线上平台直接连通了生产商和消费者,旧有生态中经销商的利润空间日益下降。这一定程度上改变了交易双方的信息不对称问题,也因此重塑了原本的商业渠道,并对商业链条中的各个环节的价值进行了重新的定义。
 
  要素四:自由现金流结构
 
  由于互联网企业“先有规模后有利润”的行业经营方式,其企业价值的衡量标准也由单一的利润、销售额、现金流等,向更广泛的如商业模式、用户量、概念热度等更多维的衡量方式衍化。越来越多的中国消费者由价格敏感者向价值追求者转变,大众心目中的价值,愈加清晰而多元的体现。
 
  要素五:盈利模式
 
  互联网使得商家得以不受地域限制的接触海量消费者,良好的口碑、优秀的网络营销手段、大批量的销售订单成为互联网时代新的盈利点。
 
  要素六:企业价值
 
  互联网催生了大众评价体系,旧有的电视营销—实体店促销—基于地域和人际圈子的消费者口碑交流的模式发生了颠覆。在新的商业生态下,企业价值在海量互联网用户的评价中时刻被定义着。资本市场的活跃降低了企业短期盈利能力的重要性,大众使用、大众参与才是衡量企业价值的根本。
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